建立循环型社会

历经大量生产、大量消费和大量废弃的社会发展，我们面临着资源枯竭和废弃物增多的各种问题。另一方面，塑料垃圾增加所造成的世界性海洋污染成为了新的社会课题。
久保田集团把“建立循环型社会”视为重要课题之一，不仅致力于资源的有效利用和省资源化，还大力推进着减少废弃物（削减产生量）、再利用（公司内再生、再利用）和再生循环（提升再资源化率）的措施。

对SDGs的达成的活动
环保中期目标的实绩
事业所产生的废弃物
资源效率提升
含PCB的设备的处理和保存

对SDGs的达成的活动

相关的SDGs和目标
主要活动内容	以JIT和自动化为支柱，推进资源浪费与损耗的削减彻底落实分类管理，促进再生循环适当管理废弃物，彻底落实风险管理等
2025年活动目标（KPI）	环保中期目标2025：全球生产基地的废弃物排放基本单位相比2014年度改善45% 全球生产基地的有害废弃物排放基本单位相比2019年度改善17% 废弃物再资源化率日本国内99.5%以上、海外90%以上维持为了促进资源的有效利用，致力于以下3点在事业所内减少一次性塑料与客户合作，节省包装材料的资源，使其可回收无纸化

相关SDG目标的详情 (PDF)

环保中期目标的实绩

对象	課題	举措项目	管理指标	基准年度	环保中期目标 2025^*4	2030年目标^*4	2023年度绩效
全球生产基地	建立循环型社会	廃棄物削減	单位产值废弃物排放量^*1	2014	▲45%	▲50%	▲49.7%
			单位产值危险废弃物排放量^*2	2019	▲17％	―	▲11.6%
			资源再生化率（国内）^*3	—	维持 99.5% 以上	―	99.6%
			资源再生化率（海外）^*3	—	维持 90.0% 以上	―	94.9%

*1.单位产值环境负荷量是单位生产额的环境负荷量。将海外基地的产值换算为日元时的汇率使用2014年度的数值。
*2.日本国内以特别管理工业废弃物为对象，海外以该国家或地区法令规制的有害废弃物为对象。
*3.资源再生化率（%）＝（有价资源的出售量＋公司外部资源再生化量）÷（有价资源的出售量＋公司外部资源再生化量＋填埋量）×100　公司外部资源再生化量中包含热回收量。
*4.▲表示“负”。

事业所产生的废弃物

1. 废弃物等排放量

2023年度的废弃物排放量为10.2万t，相比上一年度减少了9.0%。另外，单位产值废弃物排放量比上一年度改善了19.4%。废弃物排放量受海外机械类基地厂房重建工程的影响而增加，又受铸件类基地生产量减少及木屑有价物化的影响而减少。随着合并销售额的增加（比上一年+12.8%），单位产值废弃物排放量也得到了改善。此外，2023年度的废弃物排放量中的有害废弃物排放量为0.71万t，相比上一年度增加了12.8%。

废弃物等排放量与单位销售额废弃物排放量的变化

*1.废弃物排放量=再资源化量、减量化量+填埋量
*2.从2019年度开始，为了评估将机械类基地等产生的金属屑作为集团内铸造类基地的原材料进行再生循环，减少包括有价物在内的向集团外排放总量的活动，将在集团内事业所间移动的有价物变更为不包含在“有价物量”中，而是包含在“公司内部再生、再利用量”中的计算标准。
*3.填埋量＝直接填埋量＋中间处理后最终填埋量
*4.单位销售额废弃物排放量是相对合并销售额的废弃物排放量。合并销售额从2018年度开始适用国际财务报告准则（IFRS），代替了过去的美国准则。

2. 废弃物削减对策

久保田集团制定了环保中期目标，致力于减少生产基地的废弃物和有害废弃物并提高再资源化率。根据废弃物的种类和处理方法，贯彻分类管理及使用可返还的包装材料，并推进基地间的废弃物回收再利用等。持续推进喷涂室产生的污泥、废油及含油废水的减量、以及减少树脂成形工序中产生的废塑料等。此外，我们采取了减少一次性塑料制品的对策，在部分基地食堂开展了停止使用一次性餐具的活动，在商店开展了少用塑料袋的活动。
全球生产基地针对环保中期目标2025年落实的废弃物削减对策在2023年度的成果是，与未实施对策时相比，削减了1,500t。这些对策的经济效果相比上一年度，达到了0.17亿日元。2023年度，单位产量的废弃物排放基本单位相比2014年度改善了49.7%。关于再资源化率，日本国内的生产基地为99.6%，海外生产基地94.9%，且在日本国内基地，电子联单的引进率提升至98.1%，从而可即时评估削减效果。今后将水平展开削减事例，以及利用由电子联单实现的废弃物可视化，进一步推进废弃物的削减。

硬纸托盘

久保田堺制造所将从中国的集团公司进口的试生产零部件用的木箱和木托盘，部分变更为强化纸板，由此促进减少木屑。此外，还引进了可重复使用的树脂托盘，以及使用可返还的木托盘。

与其他公司合作的举措事例

Kubota Baumaschinen GmbH（德国）为了削减包装废弃物，与供应商合作进行了可回收利用的集装箱的使用测试。每年搬运到工厂的包装材料废弃物达到755t，还要使用缓冲材料、瓦楞纸板、胶带等材料。此举措不仅公司可以削减废弃物数量，还可以让供应商减少交货时所使用的资材。
- （改善前）搬入工厂的建筑机械零部件
- （改善后）装入可重复使用的集装箱中的零部件
循环资源处理流程（2023年度绩效）

各地区废弃物排放量
各事业废弃物排放量
各种类废弃物排放量

处理区分的废弃物等排放量
- 日本
- 除了日本

3. 资源再生化率的变化

2023年度的再资源化率在日本国内是98.4%，相比上一年度改善了0.3个百分点。在海外是91.7%，減少了0.7个百分点。从全球来看是95.0%，減少了0.3个百分点。我们今后将继续致力于提高再资源化率。

资源再生化率的变化
1. *1.资源再生化率（%）＝（有价资源的出售量＋公司外部资源再生化量）÷（有价资源的出售量＋公司外部资源再生化量＋填埋量）×100
  公司外部资源再生化量中包括热回收

资源效率提升

预计随着人口增长和经济发展，世界范围内的资源消耗量还会不断增加。此外，近年来，用过的旧塑料通过河流等流向海岸和海洋造成的海洋塑料污染已经成了世界性的问题。久保田集团在环保中期目标2025的指引下，以全球生产基地为对象，推进单位产值废弃物排放量的改善并提高再资源化率，以此为建立循环型社会做出贡献。同时，我们为减少业务活动产生的废塑料的3R和包装材料、纸资源等，设定了新的目标。
久保田集团将在整个业务价值链上，采取有效利用资源、减少废弃物等措施，努力提高资源效率。

■减少塑料垃圾

根据环保中期目标2025，我们将努力减少事业所内的塑料使用量，尤其是减少一次性的塑料垃圾。我们采取了食堂减少塑料容器、厂区内商店减少塑料袋使用量、自带塑料瓶减少PET瓶的废弃量等措施。
　

久保田农业机械（苏州）有限公司（中国）为了减少塑料垃圾，在环境月（6月）中，用水果等代替了单独包装的饮料。
■节约包装材料的资源、使用可返还的包装材料

我们将根据环保中期目标2025，与交易伙伴合作，推动节约包装材料的资源、使用可返还包装材料的措施，推进废弃物减排。事业所为了减少用于包装零部件等的拉伸包装膜和木制托盘等的废弃量，将其替换为可重复使用的集装箱和包装材料。

Kubota Precision Machinery (Thailand) Co., Ltd.（泰国）改进了包装用的瓦楞纸和塑料薄膜，在削减废弃物的同时，也实现了作业省力化。

■无纸化

根据环保中期目标2025，采取以提高工作效率和减轻环境负荷为目的的无纸化措施。受新冠疫情的影响，工作方式逐步从办公室坐班转变为远程办公（在家办公），因此，我们推进了公司内部申请和决裁的电子化，减少用纸张保存的资料等。此外，还可以同时推动有效利用办公空间和线上会议，从而少用纸张打印。在生产基地推动检查表和票据类的电子化。

含PCB的设备的处理和保存

对于含有PCB（多氯联苯）的变压器和电容器等，按照PCB特别措施法^*1及废弃物处理法^*2，进行必要的报备并妥善保存。高浓度PCB废弃物将在PCB处理设施可以接收的基地，按顺序处理。此外，低浓度PCB废弃物将在处理期限2027年3月前，妥善处理。
对于正在保存中的含有PCB的设备，采取仓库上锁、定期检查、环境监查等措施并反复确认，贯彻执行管理措施。

*1.推进多氯联苯废弃物妥善处理的相关特别措施法
*2.废弃物的处理及清洁的相关法律