环保中长期目标
作为推进环保经营的可持续发展的企业,久保田集团根据SDGs、巴黎协定等社会动向,制定了环保相关的中长期目标,并持续推进着相关活动。为了达成这些目标,我们在生产及产品开发阶段有计划地推进各项举措。
环保长期目标2030及实绩
世界各国纷纷发表实现碳中和的声明等,加速开展脱碳运动。久保田集团在环境愿景中宣言将向在2050年之前实现碳中和发起挑战。结合这种世界动向和未来社会要求的姿态,我们在“环保长期目标2030”中把之前以日本国内久保田集团为对象的CO2减排目标扩大到全球基地,同时调高了目标值。今后将通过继续开展节能活动来减少基地的能源消耗,通过转换燃料(如冲天炉向电炉转换)减少CO2排放,进而通过扩大可再生能源的使用,推进实现碳中和的举措。
1. 气候变化的缓和及适应
目标 | 到2030年,久保田集团CO2排放量*比2014年度削减50%。 |
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绩效 | 2023年度,久保田集团的CO2排放量*比2014年度削减了28.0%。 |
- CO2 排放量以久保田集团所有基地(100%)的范围1及范围2为计算对象,包括源自非能源领域的温室效应气体
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久保田集团范畴一和范畴二CO2排放量(环保长期目标2030的进展)
- 对集团整体的CO2排放量影响较大的收购、出售企业的CO2排放量追溯到被收购及被售之前进行修正。修正对象的企业为新纳入集团公司的Great Plains Manufacturing, Inc. (2016年)及Escorts Kubota Ltd.(2022年),以及进行了事业转让的P.T. METEC SEMARANG(2017年)。如果未进行修正时的CO2排放量为:2014年度71.4万t-CO2、2015年度67.4万t-CO2、2016年度64.7万t-CO2、2017年度64.5万t-CO2、2018年度64.7万t-CO2、2019年度63.0万t-CO2、2020年度57.0万t-CO2、2021年度61.3万t-CO2、2022年度58.5万t-CO2。2023年度没有作为修正对象的收购或出售项目。
2. 开发高度环境友好型产品
目标 | 到2030年,环保认定产品销售额比率*1提至80%。 2030年以后,力争所有上市新产品为环保认定产品。 |
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绩效 | 2023年度被认证为环保产品销售额比率*1为70.1%。 |
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环保产品销售额比率的推移(%)
- *1.符合内部认定制度标准的环保产品销售额比率
环保产品销售额比率(%)=环保产品销售额÷产品销售额(施工、服务、软件、零部件和附属品除外)×100 - *2. 自2023年度起,陶瓷材料TXAX与零部件一样从销售额中剔除后进行计算。如果对象中包含TXAX,则2023年度的环保认定产品销售额比率为69.9%。
环保中期目标及绩效
我们从2021年度开始就以2025年为目标年,为实现环保中期目标而推行举措。对于在2022年的实绩中超额完成了2025年目标的指标,我们重新调整了目标值。此外,为了在今后能开展持续性的改善活动,我们还新设定了更远的2030年目标。今后将继续在生产基地和产品开发中有计划地推进为达成目标的举措。
対象 | 任务 | 行动项目 | 管理指标*3 | 基准 年度 |
2025年度目标*9 | 2030年度目标*9 | 2023 年度绩效 |
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全球 生产 基地 |
应对 气候变化 |
削减 CO2排放*1 | 单位产值 CO2排放量 (以范围1及范围2为) |
2014 | ▲45% | ▲60% | ▲46.6% |
可再生能源使用率*4 | — | 20%以上 | 60%以上 | 15.9% | |||
推进节能措施 | 单位产值 能源使用量 | 2014 | ▲35% | ▲40% | ▲37.8% | ||
建立 循环型社会 |
削减 废弃物 | 单位产值废弃物排放量 | 2014 | ▲45% | ▲50% | ▲49.7% | |
单位产值有害废弃物排放量*5 | 2019 | ▲17% | — | ▲11.6% | |||
资源再生化率(日本国内)*6 | — | 维持 99.5%以上 | — | 99.6% | |||
资源再生化率(海外)*6 | — | 维持 90.0%以上 | — | 94.9% | |||
保护 水资源 | 水資源節約 | 单位产值 用水量 | 2014 | ▲35% | ▲40% | ▲36.5% | |
管理 化学物质 | 削减 VOC*2 | 单位产值 VOC排放量 | 2014 | ▲42% | — | ▲37.9% | |
产品 领域的 |
提高产品的 环境性能 |
扩充环保产品 | 环保产品 销售额比率*7 | — | 70%以上 | — | 70.1% |
推进循环资源再生化 | 再生材料 使用率*8 | — | 维持 70%以上 | — | 90.4% |
対象 | 任务 | 行动项目 | 管理指标 |
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全球 生产 基地 |
建立 循环型社会 | 提升资源效率 | ・减少事业所内的一次性塑料制品 |
・与交易伙伴合作,针对包装材料采取节约资源和回收利用的措施 | |||
・无纸化 | |||
保护 水资源 | 排水管理 | ・ 通过运用排水处理设备和水回收设施,按照废水排放地的标准进行适当的排水管理 | |
保护生物多样性 | 在事业所内 保护生物多样性 |
・ 通过事业所内的绿化和建立生物圈等,促进对自然环境和生物多样性的保护 | |
推进社会贡献活动 | ・ 推进保护地区自然环境、保全生物多样性的社会贡献活动 | ||
产品 领域的 |
提高产品的环境性能 | 扩充环保产品 | ・ 显示新品零部件的材料,提供材料信息*10 |
对应排气污染物排放标准措施 | ・ 开发支持最新废气排放规制(Stage V)的工业用柴油发动机,并向市场推出配备该发动机的产品*11 ・将支持最新车辆废气排放规制的车辆投入市场 |
- *1.CO2排放量以基准年度的范围1及范围2的90.6%为计算对象,包括源自非能源领域的温室气体。计算源自能源领域的CO2时,电力碳排放系数使用基准年度的数值。
- *2.VOC(挥发性有机化合物)在久保田集团的排放量中所占的比例较大,对象是二甲苯、甲苯、乙苯、苯乙烯、1,2,4- 三甲苯、1,3,5- 三甲苯这6种物质。从2023年度开始为二甲苯、甲苯、乙苯、苯乙烯、三甲苯这5种物质。
- *3.单位产值环境负荷量是单位生产额的环境负荷量。将海外基地的产值换算为日元时的汇率使用2014年度的数值。
- *4.对象范围为全球基地。
- *5.日本国内以特别管理工业废弃物为对象,海外以该国家或地区法令规制的有害废弃物为对象。
- *6.资源再生化率(%)=(有价资源的出售量+公司外部资源再生化量)÷(有价资源的出售量+公司外部资源再生化量+填埋量)×100 公司外部资源再生化量中包含热回收量。
- *7.按照环保产品的公司内部认证制度,达标产品的销售额比率
环保产品认证产品销售额比率(%)=环保产品销售额÷产品销售额(施工、服务、软件、零部件和配件除外)×100 - *8.第三方保证不属于管理对象
- *9.▲表示“负”。
- *10.按照公司内部标准,使用树脂零部件的材料标识和规格书提供材料信息。
- *11.以搭载了符合欧洲废气排放标准(欧洲StageⅣ)的发动机并在欧洲、北美、日本、韩国销售的拖拉机、联合收割机(输出功率:56kW≦P<560kW)为对象
环保中期目标相比的实绩推移
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单位产值CO2排放量削减率的推移*1
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单位产值能源使用削减率的推移*1
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单位产值废弃物排放削减率的推移*1
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资源再生化率的推移*1
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单位产值用水削减率的推移*1
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单位产值VOC排放削减率的推移*1
- *1.对集团整体的环境负荷量影响较大的收购、出售企业的环境负荷量追溯到被收购及被售之前进行修正。修正对象的企业为新纳入集团公司的Great Plains Manufacturing, Inc. (2016)与Escorts Kubota Ltd.(2022年),以及进行了事业转让的P.T. METEC SEMARANG(2017年)。2023年度没有作为修正对象的收购或出售项目。
- *2.2022年的结果已进行修订以提高准确性。